Le premier « laboratoire à idées » exclusif dédié aux Directeurs Comptables, axé sur l'élaboration collaborative de stratégies innovantes pour optimiser les processus de comptabilité fournisseurs, réduire les coûts et accroître l'efficacité opérationnelle.  


Retour d’expériences, partage de visions et de convictions entre pairs

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Les membres du Comité Stratégique

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Agenda - Saison 2025

Le Comité Stratégique de la saison 2025 s'est réunit pour définir les thématiques qui rythmeront les prochaines rencontres de la communauté. C'est avec plaisir que nous vous partageons le programme :

Petit-déjeuner #1 
08h30 - 10h30

Jeudi 12 décembre 2024

Stratégie de transformation des GBS et des CSP à l’horizon 2030 : comment les CSP peuvent influencer la stratégie globale ?


  • Quels sont les leviers à disposition des directeurs CSP pour influer sur la stratégie globale de l'entreprise ?
  • Quels défis les GBS actuels rencontrent-ils qui pourraient limiter leur succès futur ? 
  • Comment les rôles et les responsabilités doivent-ils évoluer pour favoriser l'agilité et la rapidité de décision ? 
  • Comment les CSP intégrant des fonctions d'amélioration continue s'articule-t-il avec la transformation de la fonction finance ? 
  • Quel rôle jouent la digitalisation et les outils numériques dans cette évolution ? 
  • Comment les attentes des clients internes et externes ont-elles évolué, et en quoi le modèle GBS doit-il s'adapter pour y répondre ? 
  • Quels processus clés bénéficieraient le plus d'une approche end-to-end ? Quelles sont les principales barrières à une telle intégration ? 
  • Comment établir un calendrier pour chaque phase de transformation sans perturber la continuité des services ? 
Je souhaite participer ! 

Petit-déjeuner #2
08h30 - 10h30

Jeudi 6 février 2025

Maximiser l'impact des CSP : création de valeur et de performance



  • Comment les CSP peuvent-ils devenir un moteur de création de valeur pour l’entreprise ? 
  • Quels KPI permettent de mesurer la maturité des CSP et d’en saisir les enjeux clés ? 
  • Business case : comment prouver, suivre et capitaliser sur la valeur générée par les CSP ? 
  • Comment stimuler l'amélioration continue dans les CSP et quelles sont les répercussions organisationnelles ? 
  • Matérialiser la création de valeur 
  • Qu’est-ce que ça veut dire la création de valeur ? Comment ça se matérialise ? Comment ça se mesure (performance) ? 
  • Mesure de la satisfaction client / équipe 
  • Multifonctions / monofonction -  Intervention : un client 
Je souhaite participer

Petit-déjeuner #3
08h30 - 10h30

Mercredi 11 juin 2025

L’avenir des talents : attrition, upskilling et parcours de carrière des CSP


  • Quelles stratégies mettre en place pour limiter l'attrition et améliorer la rétention des talents au sein des CSP ?
  • Comment créer des parcours de carrière attractifs et motivants pour les employés des CSP ? 
  • Quelles sont les meilleures pratiques pour développer les compétences des équipes et les préparer aux nouvelles technologies (ex. automatisation, IA) ? 
  • Comment les CSP peuvent-ils jouer un rôle actif dans le développement des talents et l'upskilling ? 
  • Attrition -> inflation de salaires 
  • Comment je gère l’attrition sans l’envolée de salaires ? 
Je souhaite participer

Petit-déjeuner #4
08h30 - 10h30


Mercredi 17 septembre 2025

Gouvernance des CSP multi-activités : vers une organisation agile et résiliente




• Quels sont les modèles de gouvernance les plus adaptés à un CSP multi-activités ? (Centralisation vs décentralisation)
• Comment harmoniser les processus entre un CSP central et des entités locales tout en respectant les spécificités locales ?
• Modèles d’orga ? Modèles de gouvernance dans les nouveaux modèles de CSP 
• Complexité des modèles : modèle d’évolution des CSP 
• Comment faire évoluer son modèle sans le rendre complexe ?
• Comment maitriser l’évolution en le laissant lisible ?
• Process end to end ? 

Je souhaite participer

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Les porteurs de la communauté

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