Dîner #2 

L’évolution de l’engagement collaborateur : entre quête de sens, flexibilité et personnalisation des parcours

  • Comment faire de l'écoute collaborateur un outil de direction générale et une routine managériale, plutôt qu'un exercice RH ?
  • Comment permettre aux managers de s'approprier les résultats sans les vivre comme une charge supplémentaire ou un carnet de notes
  • Comment obtenir un portage visible et durable de la direction générale, au-delà d'un sponsoring de façade?